Materia prima

Control de mercadería entrante: cómo registrar lo que entra a la planta

Qué anotar cuando llega un remito, cómo hacerlo sin frenar la descarga y cómo saber de quién es cada cosa si trabajás con material del cliente.

Actualizado el · por Sebastián Guelfand, fundador de Prospia 9 min de lectura

Guías

La respuesta corta

Cuando entra mercadería hay que registrar de quién viene, el número de remito, qué material es, cuánto llegó y en qué unidad, de quién es, para qué cliente o pedido, quién lo recibió y cuándo. Conviene hacerlo en el momento, con el celular y una foto del remito, y completar después lo que no se sabe en la puerta, con un aviso de lo que falta. Esas entradas son la base del stock: si la recepción está mal, el stock está mal.

¿Qué hay que anotar cuando entra mercadería a la planta?

Siempre lo mismo, sea tela, chapa, papel o harina. Con estos diez campos, cualquiera puede contestar semanas después qué entró, de quién era y para qué pedido.

CampoPara qué sirve
Fecha y horaOrdena los movimientos y dice desde cuándo está el material.
De quién vieneProveedor o cliente: a quién reclamarle si algo está mal.
Número de remitoEncontrar el papel y cruzarlo con lo que se pidió.
Foto del remitoEl respaldo de lo que dijeron que mandaban, aunque el papel se pierda.
MaterialQué es exactamente (color, medida, calidad), para no confundirlo con otro.
Cantidad y unidadLa base del stock. Un número sin unidad no sirve: ¿kilos, rollos o metros?
De quién esTuyo o de un cliente. Evita usar el material de uno en el pedido de otro.
Para qué cliente o pedidoQue no se vaya a otro trabajo, y saber qué pedidos ya pueden arrancar.
Quién lo recibióA quién preguntarle si algo no cierra.
DiferenciasLo que no coincide con el remito o llegó dañado.

Sirve como modelo de planilla de recepción de materia prima: cada fila es una columna. Si tu rubro lo pide, sumale lote y vencimiento.

¿Lo anoto en una planilla de Excel o en el celular?

Más que la herramienta, importa el momento. La planilla de ingreso de materia prima de toda la vida, en papel o en Excel, suele fallar en lo mismo: se completa después. El remito queda en una carpeta, alguien lo pasa el viernes y, para entonces, el material ya se usó o se mezcló con otro.

Conviene que la entrada la cargue quien recibe la mercadería, el encargado o quien esté en la puerta, con el celular y con el camión todavía ahí. Y tiene que ser rápido: si cargar una entrada lleva más que firmar el remito, no la carga nadie.

¿Para qué sirve sacarle una foto al remito?

Es el respaldo. El papel se moja o se pierde; la foto queda pegada a la entrada, con lo que dijeron que mandaban, la firma y la fecha. Si aparece una diferencia, no es tu palabra contra la suya. Y ahorra tipeo: en la puerta alcanza con lo básico, y el resto se pasa después desde la oficina, mirando la foto. Eso sí, tiene que subir rápido: si tarda, la gente deja de sacarla.

¿Y si en la puerta no sé todos los datos?

No frenes la descarga por eso. En la puerta se sabe quién lo trae, el remito y cuántos bultos son; el peso exacto, los metros o el pedido pueden aparecer horas después. Si el sistema exige todo para guardar, la entrada no se carga, o se carga con cualquier número para poder seguir.

Lo que funciona es pedir poco en la puerta y completar después, con un aviso: el sistema tiene que mostrar qué entradas quedaron sin kilos, sin metros o sin pedido. Si no avisa, quedan a medias para siempre y el stock se arma con huecos.

¿Cómo separo mi material del que me manda el cliente?

En muchos rubros se trabaja a façon: el cliente pone el material y vos, la máquina y la mano de obra. Pasa en textil (te mandan la tela para estampar o cortar), en metalúrgica (piezas para pintar, chapa para cortar) y en imprenta (el papel o los envases para imprimir).

Ahí cada entrada tiene que decir de quién es. Dos telas iguales de dos clientes no son intercambiables: si usás la de uno en el pedido del otro, a alguien le va a faltar. Y cuando el cliente pregunte cuánto le queda de lo suyo, la respuesta sale de sus entradas menos lo que consumieron sus pedidos: el stock tiene que poder verse por cliente.

Ojo: a veces el material del cliente llega directo de su proveedor, con remito del proveedor. Viene de uno y es de otro; por eso "de quién viene" y "de quién es" son dos campos distintos.

¿Qué hago si llega en kilos y lo uso en metros?

Anotá las dos cosas: lo que llegó, en la unidad del remito, y su equivalente en la unidad en que lo usás. En textil, la tela se suele comprar por kilo y consumir por metro; lo que une las dos cifras es el rinde, cuántos metros salen de cada kilo. Kilos por rinde da metros.

El rinde cambia con el peso y el ancho de cada tela, así que se anota en cada entrada en vez de usar uno fijo por material. Si el stock está en kilos y los pedidos en metros, la cuenta no cierra nunca.

Ejemplos de control de materia prima en distintos rubros

Lo mismo pasa en otros rubros, con otras unidades:

RubroQué entraCómo llegaCómo se usaQué anotar además
Textil y estampadoTela, muchas veces del clienteEn rollos, por kiloPor metroRinde y de qué cliente es
MetalúrgicaChapa, barras y cañosPor kilo o por unidadEn piezas cortadasMedida y espesor
ImprentaPapel y cartulinaEn resmas o bobinasEn pliegos o en metrosGramaje (lo que pesa el papel por metro cuadrado)
PlásticosMaterial en granosEn bolsas, por kiloPor pieza, según su pesoColor y lote
AlimenticiaIngredientes y envasesEn bolsas, cajas o bidonesPor recetaLote y vencimiento

En todos los casos, la conversión se anota con la entrada, no en la cabeza de alguien.

¿Qué hago si lo que llegó no coincide con el remito?

Registrá lo que llegó, no lo que dice el papel: el stock tiene que reflejar lo que hay en la planta, y lo que dijeron que mandaban ya está en la foto. La diferencia se anota en la misma entrada, el mismo día.

  • Lo que se ve a simple vista, como bultos de menos o una caja rota, escribilo en el remito antes de firmarlo.
  • Lo que aparece al pesar o al medir va como diferencia en la entrada, y se le avisa al proveedor ese mismo día: con la foto, el reclamo tiene respaldo.
  • Si el material es del cliente, avisale a él antes de que arranque el pedido, no cuando le entregás menos de lo que esperaba.

¿Cómo se conecta la recepción con el stock?

La recepción es la mitad del stock. La cuenta es simple: lo que entró, menos lo que consumió cada pedido, más lo que volvió como sobrante. Si las entradas están completas y en la unidad correcta, el stock se calcula solo; si están mal, un recuento arregla el número de hoy, pero el error vuelve con la próxima entrada. Un sistema de control de producción hecho a medida, como los que hace Prospia Producción, arma la recepción con los campos y las unidades de tu planta, y el stock sale de ahí.

En un sistema así, la entrada se carga con la foto del remito sacada con el celular en el momento, y la foto se achica sola para que suba rápido aunque la señal sea mala. Lo que no se sabe en la puerta queda para después, con un aviso de lo que falta, y si llega en kilos y se usa en metros, el sistema hace la cuenta con el rinde.

Preguntas frecuentes

¿Qué es una planilla de recepción de materia prima?

Es el registro de cada entrada de material a la planta: qué llegó, de quién, con qué remito, cuánto, para qué pedido y quién lo recibió. Puede ser un cuaderno, un Excel o un sistema. Lo que la hace útil no es el formato, sino que se complete en el momento.

¿Es lo mismo que las planillas de buenas prácticas de la industria alimenticia?

No del todo. Esas planillas controlan si lo que llegó está en condiciones, como la temperatura, el envase o el vencimiento. Esta guía trata la otra mitad: saber cuánto hay, de quién es y en qué pedido se usa. En una alimenticia hacen falta las dos.

¿Se puede registrar el ingreso de mercadería desde el celular?

Sí, y es lo que conviene: lo carga quien recibe, en la puerta, con la foto del remito. Si el sistema es una web, se abre desde el teléfono sin instalar nada. Necesita internet, así que hace falta señal o wifi en la zona de descarga.

¿Mi sistema administrativo no registra ya lo que entra?

En general registra las compras, porque está pensado para la plata. Lo de la planta suele quedar afuera: el material que te manda el cliente, que no compraste, o en qué pedido se usó cada cosa. Los dos conviven: el administrativo (Tango, Bejerman o el que uses) para la plata, el de producción para la planta.

¿Cuánto sale un sistema para controlar lo que entra a la planta?

Depende de qué más incluya: se arranca por lo que más duele, casi siempre los pedidos, y el resto se suma por etapas. En Prospia Producción se paga un costo único que incluye el análisis, el desarrollo, la implementación y la capacitación, y después un abono mensual de mantenimiento y mejoras constantes, sin permanencia. Se cotiza en 48 horas hábiles, después de una videollamada sin costo de 30 minutos.

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